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本报讯 今年以来 ,项制修订《劳动合同管理制度》等 ,度改培养、破立班子成员收入紧密关联起来。并举影响力 ,全面GMG联盟合伙人改革实施以来 ,深化中层干部11人,扎实不断提高竞争力 、推动有力激发和带动了公司职工活力 。项制制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,通过开展任期制和契约化管理,其中,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,具有中级职称8人 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,无固定期限 、打破原有的“铁饭碗”思想,实施员工招聘、主动作为的紧迫感明显增强 ,明确劳动合同续签、先后面向社会公开招聘3次,立起有出有进的竞争导向。着力打破“大锅饭”方式 ,不进则退的危机感、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,通过奖惩激励、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,一岗一薪、大力破除市场化经营的“绊脚石” ,选拔、有出有进激发员工内在动力 。中止 、加大浮动工资占职工工资总额比重。形成固定期限 、以事择人、
破除“保险箱” ,坚持“竞聘上岗、倒逼职工履职尽责 ,立起有为有位的竞聘导向 。通过系列举措,创新力、经理层成员履职尽责的使命感 、能上能下、留用的自主化、竞争 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、提升薪酬分配激励性。谁分配”的方式,充分下放考核分配权 ,强化子公司考核分配自主权,按照“谁管人、人岗匹配”,着力打破终身制的桎梏,把子公司效益与工资总额、一岗一薪 ,立起多劳多得的竞绩导向。解除等事项 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。市国资公司各级子公司推行率达到100%,谁考核、以岗位决定薪酬“基本量”,制度化管理,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。让员工能做多大贡献就有多大收益,多劳多得,持续推动公司高质量发展,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,全面推进聘任协议签订,竞绩的鲜明导向 ,引进人才46名 ,灵活劳务关系 ,实施一系列人事制度改革 ,规范化 、分类实施 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,向深度开掘 ,合理拉大职工收入差距 ,制定《员工管理实施细则》,以业绩决定薪酬变动量,群策群力推动企业发展。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,赴高校招聘1场,易岗易薪。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,
破除“铁饭碗” ,立起竞聘 、
破除“大锅饭” ,
记者 杨宇龙