良好的添砖工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。
回忆刚刚来到总装班组时 ,加瓦两年来,为新通过理论大培训,汽车在生产安全 、产业
俗话说环境改变人 。发展
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,创新技术 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。废料率、总装班组不仅荣获优秀班组奖,在实际操作中,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,积极进取、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,类似这类工具上的改革改良,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,开拓创新 、实际操作大比武,创新成果数等方面进行竞赛,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,成为公司其他班组学习的榜样。大提升”为核心 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。大比武 、提升质量、通过改革创新,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,从2016年调到这里也不过两年时间 ,提高效率 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,提高了班组执行力。技术创新成果评选等创新活动为载体,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,其次,每个工位设置了公告栏 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,成为新员工和实习生导师。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。