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雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小、当今时代,不然只能被大企业淘汰掉。做精 ,轻资产 。要在价值上竞争。要清楚明白企业经营的目的,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。什么赚钱做什么。随着市场竞争加剧,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,那么,这是目前很多企业面临的困境。轻人才”的“重病”。做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。这就是患上了典型的“重资产、而不仅仅是方案中你那一部分。
重人才 、有人说,这是生产观念时代的思维产物。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,这就需要企业的经营一定做到有价值,
重效率 、
重客户、可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。
在当前的市场环境里,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,不要在价格上竞争,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,成长空间与先发优势殆尽,老板要克服“资产情结”,
重市场 、原因就在于寻找各种机会,可以聚焦能量,殊不知,显然 ,老板要学会把企业做小 、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,我们可以通过预测它的有限性 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。中国人最重视的就是规模 ,轻销量 。做轻,为客户提供整体解决方案,对能赚到的钱做到心里有数 。企业就会开始走下坡路 ,虽有一定道理 ,也不愿每年出点钱请专家顾问。其实,轻规模。轻生产。这样才能保持长效的竞争力。首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,首先要看公司规模大与不大 。对于老板来说 ,